“Ce que l’armée m’a appris sur le management et les RH” (par Geoffrey Fournier)
“Réfléchir, c’est gagner du temps. Pourtant, dans un monde où tout va de plus en plus vite, on a tendance à penser le contraire. Laissez-moi vous raconter ce que 15 ans d’armée m’ont appris du management et que j’applique aujourd’hui dans le monde RH”. Par Geoffrey Fournier, DRH du groupe Linagora.
Dans les armées, le travail collaboratif s’organise autour d’un état-major où les rôles de chacun sont identifiés et hiérarchisés, chaque officier ou sous-officier dispose de compétences particulières par leur formation ou leur expérience. Dans le monde de l’entreprise, le management collaboratif repose sur un partage des tâches qui se fait de manière naturelle, c’est une forme de coopération dans laquelle les contributeurs mutualisent leurs compétences pour obtenir un résultat dont ils sont collectivement responsables.
Si les domaines de compétences entre le monde militaire et le monde civil diffèrent par la nature des missions et des objectifs à atteindre, le cycle décisionnel des armées trouve de nombreuses similitudes avec le management collaboratif. Les gains d’efficience apportés par le partage des connaissances et les échanges permettent un ciblage précis et rapide des actions à mettre en place ; grâce à ce travail collaboratif, les décideurs peuvent alors agir avec plus d’agilité et de rapidité.
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