Culture Taf

Le départ ou l’absence d’un collaborateur clé est une épreuve pour toute organisation. Au-delà de l’impact émotionnel ou relationnel, c’est souvent la continuité même de l’activité qui est mise en péril. Alors, comment anticiper pour ne pas arriver au point de rupture ?

Pour réussir, il faut savoir faire des choses. Mais pour savoir faire des choses, il faut apprendre… à apprendre. Explications avec Pauline Kiejman, Global Head of Learning & Development chez Kering.

90% des salariés en raffolent, selon une enquête menée par Howell Assessment : les ragots font partie intégrante de toute dynamique sociale. Mais en tant que manager ou RH, doit-on y prêter ou non une oreille attentive ?

Rien qu’à vous regarder bosser, on peut tout de suite voir quel type de sportif vous auriez pu être. C’est le moment de passer les épreuves une par une et de voir quelle carrière sportive vous auriez pu embrasser.

Entre l'acceptation de l’offre et l'arrivée effective dans l'entreprise, il existe désormais une nouvelle phase : le préboarding. Un énième néologisme en “ing” (on vous l’accorde, ça peut hérisser le poil), mais outre cette considération sémantique, le préboarding s’avère central dans le parcours du collaborateur en entreprise. Mais quand commence vraiment le travail ? Existe-t-il des limites à ne pas dépasser ?