Conseils

Depuis la généralisation des visios, les déplacements professionnels sont passés au crible. Faut-il encore envoyer tous azimuts ses équipes sur le terrain ? Et surtout, comment mesurer leur retour sur investissement ? Si le coût est facile à tracer, la valeur ajoutée l’est parfois moins. Pourtant, les entreprises redécouvrent aujourd’hui tout ce qu’un rendez-vous physique peut apporter.

Automatisation à outrance, critères opaques, recruteurs silencieux… D’après une étude* de l’EM Normandie, certains travers du processus d’embauche crispent les candidats. Alors, comment cesser de les prendre à rebrousse-poil ?

Dans un monde où les carrières sont faites de missions plus que de métiers, où les collaborateurs ne se projettent plus à dix ans mais parfois à six mois, où l’on peut quitter un poste et y revenir quelques années plus tard, la rupture n’est plus une exception, mais une étape de l’expérience collaborateur. Dès lors, pourquoi attendre qu’elle soit là pour la préparer ? Et si, comme dans un mariage, il fallait penser à la séparation au moment où tout va bien ?

Si le périmètre des RH est de plus en plus large, c’est aussi parce que nombre de missions retombe dans leur scope, souvent en raison d’une relation dysfonctionnelle avec leurs managers. Décryptage et solutions avec l’éclairage d’Alexandre Malarewicz.

Vous êtes salarié et bien installé dans votre entreprise, mais un jour, on vous annonce que vous êtes licencié pour “motif économique”. Qu’est-ce que ça veut dire ? Comment ça se passe ? On vous explique.