Comment calculer le ROI d’un recrutement réussi ?
Si l’on parle souvent du coût d’un recrutement raté, qu’en est-il pour un recrutement réussi ? Quels sont les éléments à prendre en considération dans le calcul ? Et si on testait un simulateur…
“Un recrutement réussi, c’est de l’argent bien dépensé. C’est bon pour la marque employeur à l’externe, et le transfert de compétences et de savoir-faire en interne. C’est pourquoi je parlerais d’investissement”, introduit Dominique Podesta, ancienne DRH de grands groupes et Partner au sein de LOUIS DUPONT Transition, cabinet de management en transition.
Mais à partir de quand peut-on considérer qu’un recrutement est réussi ? Tous les spécialistes s’accordent à dire qu’un recrutement est un succès quand le salarié célèbre sa première année en entreprise. “On considère alors qu’après la phase de recrutement, d’onboarding et de formation, le salarié est suffisamment productif pour développer davantage de valeur que ce qu’il a coûté jusqu’à présent”, explique Nicolas Lepercq, Responsable R&D du laboratoire RH d’Ignition program. Et d’ajouter : “je pense surtout qu’il est important que le salarié se sente pleinement intégré à l’équipe, et plus “nouveau” dans l’entreprise”.
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