La falaise de verre : les missions impossibles données aux femmes
Qu’est-ce que Theresa May, Valérie Pécresse ou Marissa Mayer ont en commun ? Toutes ont été confrontées au phénomène de la “falaise de verre”. Autrement dit, lorsque l’on fait monter les femmes dans la hiérarchie tout en ayant l’assurance d’échouer. Décryptage.
Qu’il s’agisse de l’industrie, de la politique ou même du sport : 90% des postes de direction sont occupés par des hommes. Un constat dressé par l’écrivaine et conférencière Gill Whitty-Collins dans son ouvrage “Les femmes travaillent, les hommes triomphent” (Larousse). L’une des explications de ce maigre pourcentage de femmes au top de la hiérarchie réside dans le phénomène de la “falaise de verre”.
C’est en 2005 que ce concept a émergé. Le point de départ ? Un article du Times qui révélait que parmi les 100 entreprises britanniques cotées à la bourse de Londres, celles qui avaient à leur tête une femme étaient moins performantes. De quoi donner du grain à moudre à tous ceux doutant encore de la capacité du deuxième sexe à occuper des positions de leadership.
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