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Et si notre boulot pouvait se résumer par ces 3 verbes : “exécuter, manager et stratégiser”. Un trio d’actions qui jalonne nos carrières. Reste à savoir de quel verbe ai-je envie de me rapprocher le plus ? Une tribune signée Olivier Dufour.

\n","blocks":[{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"Avec l\\u2019\\u00e9volution des modes de travail, les m\\u00e9thodes d\\u2019accompagnement des \\u00e9quipes \\u00e9voluent. Pr\\u00e9\\u00e9minence des outils digitaux, t\\u00e9l\\u00e9travail, multitasking, flexibilit\\u00e9 des horaires de travail, le temps o\\u00f9 les \\u00e9quipes se retrouvaient cinq jours par semaine de 8h \\u00e0 17h avec un d\\u00e9jeuner au milieu est r\\u00e9volu.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"Beaucoup est dit et \\u00e9crit autour des nouveaux modes de management. Il est n\\u00e9anmoins une r\\u00e8gle dont on ne parle pas beaucoup, et qui me semble important de rappeler : c\\u2019est la r\\u00e8gle des 3 temps.<\\/strong> La premi\\u00e8re et seule fois dont j\\u2019en ai entendu parler, c\\u2019est lors d\\u2019une formation au leadership il y a plus de 20 ans. Selon cette r\\u00e8gle, on alterne toujours entre trois temps dans notre posture au travail.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/heading","attributesJSON":"{\"content\":\"Une valse \\u00e0 3 temps<\\/strong>\",\"level\":2,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"#Le temps de l\\u2019ex\\u00e9cution<\\/strong> : il s\\u2019agit tout simplement d\\u2019accomplir les t\\u00e2ches pr\\u00e9vues par notre fonction<\\/strong>. Que ce soit du suivi des d\\u00e9penses et des revenus, de la recherche de nouveaux clients, de la gestion du personnel ou des approvisionnements, nous avons tous nos t\\u00e2ches \\u00e0 accomplir pour le bon fonctionnement de l\\u2019entreprise.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"Ces t\\u00e2ches sont plus ou moins chronophages, vari\\u00e9es, r\\u00e9p\\u00e9titives ou \\u00e9tal\\u00e9es dans le temps. Les descriptions de fonction existent pour d\\u00e9crire les principales t\\u00e2ches attendues. Les comp\\u00e9tences de la personne sont souvent \\u00e9valu\\u00e9es \\u00e0 l\\u2019aune de ces t\\u00e2ches. La r\\u00e9mun\\u00e9ration est en g\\u00e9n\\u00e9ral largement li\\u00e9e \\u00e0 leur ex\\u00e9cution. Ce temps-l\\u00e0 est celui de l\\u2019action<\\/strong>.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"#Le temps du management<\\/strong> : celui-ci prend une forme diff\\u00e9rente en fonction des personnes et des entreprises<\\/a>. Du \\u201cdiriger\\u201d au \\u201ccoacher\\u201d, les approches sont diverses. Il s\\u2019agit ici de planifier, d\\u2019organiser, de soutenir et de contr\\u00f4ler l\\u2019ex\\u00e9cution des t\\u00e2ches<\\/strong> en s\\u2019assurant que les ressources de l\\u2019organisation permettront d\\u2019atteindre des objectifs pr\\u00e9alablement fix\\u00e9s.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"Le mode de management le plus classique est hi\\u00e9rarchique : le \\u201cchef\\u201d est responsable de la performance de \\u201cson\\u201d \\u00e9quipe. Il existe d\\u2019autres formes de management plus informelles : la gestion de projet, l\\u2019animation transversale d\\u2019un r\\u00e9seau, la participation \\u00e0 des instances syndicales ou l\\u2019encouragement \\u00e0 la collaboration dans son \\u00e9quipe.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"De plus en plus, et notamment dans nos syst\\u00e8mes digitalis\\u00e9s, manager c\\u2019est aussi prendre soin. On met alors en exergue les qualit\\u00e9s d\\u2019\\u00e9coute active, d\\u2019empathie<\\/a> et de feedback. Ce temps-l\\u00e0, c\\u2019est celui de la communication.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"#Le temps de la strat\\u00e9gie<\\/strong> : seul ou en \\u00e9quipe, il est important de construire la strat\\u00e9gie d\\u2019une entreprise. La vision, la mission, la raison d\\u2019\\u00eatre de l\\u2019entreprise sont le socle de cette strat\\u00e9gie. Construite pour le moyen-terme, voire le long-terme, la strat\\u00e9gie se d\\u00e9cline en objectifs op\\u00e9rationnels et permet aux managers de s\\u2019assurer que l\\u2019ex\\u00e9cution va dans la bonne direction<\\/strong>.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"Cet aspect macro de la strat\\u00e9gie se d\\u00e9cline aussi en aspects plus micros. Que ce soit pour lancer un nouveau produit ou pour attirer de nouveaux collaborateurs, il est utile d\\u2019\\u00e9tudier le contexte, \\u00e9tablir une matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunit\\u00e9s et menaces), \\u00e9tudier les acteurs et d\\u00e9finir les principaux leviers permettant d\\u2019atteindre ses objectifs. S\\u2019en suivra la d\\u00e9finition du plan d\\u2019action et le narratif associ\\u00e9.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"Ainsi, \\u201cstrat\\u00e9giser\\u201d n\\u2019est pas r\\u00e9serv\\u00e9 qu\\u2019\\u00e0 la plus haute strate manag\\u00e9riale de l\\u2019entreprise<\\/strong>. Se poser, r\\u00e9fl\\u00e9chir, respirer\\u00a0: c\\u2019est un besoin de chacun des co-\\u00e9quipiers. Ce temps-l\\u00e0, c\\u2019est celui de la prise de hauteur.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"acf/recommendations","attributesJSON":"{\"id\":\"block_667d37d22522e\",\"name\":\"acf\\/recommendations\",\"data\":[],\"align\":\"\",\"mode\":\"preview\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/heading","attributesJSON":"{\"content\":\"Et dans la vraie vie ?<\\/strong>\",\"level\":2,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"Lorsque j\\u2019ai fait cette formation il y a 20 ans, il nous a \\u00e9t\\u00e9 pr\\u00e9cis\\u00e9 qu\\u2019en middle management, on passait environ un tiers du temps dans chacun des trois moments<\\/strong>. Plus on montait dans la hi\\u00e9rarchie, plus la partie management et strat\\u00e9gie prenaient de la place. Au contraire, lorsqu\\u2019on d\\u00e9marrait un nouveau m\\u00e9tier, il \\u00e9tait normal que la partie ex\\u00e9cution prenne le pas.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"Pour autant, je ne peux que constater que dans la vraie vie la r\\u00e9partition du temps effective n\\u2019est pas tant li\\u00e9e \\u00e0 la fonction, mais plut\\u00f4t aux pr\\u00e9f\\u00e9rences de la personne<\\/strong>. Nous avons tous des tendances \\u00e0 nous r\\u00e9fugier dans un ou deux des trois temps plut\\u00f4t que d\\u2019\\u00e9quilibrer notre agenda entre les trois. En fait, il est tr\\u00e8s rare qu\\u2019une personne soit parfaitement \\u00e0 l\\u2019aise dans les trois r\\u00f4les. Je m\\u2019explique.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"Une organisation est faite d\\u2019humains qui collaborent vers un objectif commun. Certains sont dans des positions de leadership quand d\\u2019autres sont plus bas dans la pyramide. Il est attendu que le top management strat\\u00e9gise et que les \\u00e9quipes ex\\u00e9cutent. On attend aussi du manager qu\\u2019il encadre ou soutienne son \\u00e9quipe. Le fait est qu\\u2019on le voit parfois p\\u00e9daler pour ex\\u00e9cuter ses propres t\\u00e2ches plut\\u00f4t que de s\\u2019atteler \\u00e0 l\\u2019encadrement d\\u2019\\u00e9quipe. Un exemple fr\\u00e9quent, ce sont les entretiens individuels qui passent \\u00e0 la trappe quand les urgences frappent \\u00e0 la porte. Les r\\u00e9unions d\\u2019\\u00e9quipe se cantonnent souvent \\u00e0 faire le point sur une liste de t\\u00e2ches.<\\/strong>\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/heading","attributesJSON":"{\"content\":\"Qu\\u2019avons-nous vraiment envie de faire ?<\\/strong>\",\"level\":2,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"On met souvent en cause la surcharge de travail pour expliquer ces ph\\u00e9nom\\u00e8nes. Il est pourtant une raison \\u00e9vidente : tout le monde n\\u2019est pas fait pour strat\\u00e9giser ou pour manager, tout comme tout le monde n\\u2019est pas fait pour ex\\u00e9cuter. Les organisations ont souvent tendance \\u00e0 favoriser l\\u2019expertise m\\u00e9tier ou technique dans des r\\u00f4les de management, au d\\u00e9triment d\\u2019autres qualit\\u00e9s interpersonnelles.<\\/strong> C\\u2019est la victoire des hard skills par rapport aux soft skills. Comme le dit Daniel Goleman, auteur c\\u00e9l\\u00e8bre pour son travail sur l\\u2019intelligence \\u00e9motionnelle, plus on acc\\u00e8de \\u00e0 des niveaux de management \\u00e9lev\\u00e9s, plus les softs skills sont importantes.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"Tout le monde n\\u2019a pas envie de prendre soin, d\\u2019accompagner, de soutenir, d\\u2019encadrer, ou m\\u00eame de sanctionner. On peut juste avoir envie que le travail soit fait. D\\u2019ailleurs, certains co-\\u00e9quipiers n\\u2019ont pas besoin d\\u2019un leader trop pr\\u00e9sent. On peut juste r\\u00eaver d\\u2019un leader qui contribue \\u00e0 son niveau, et qui laisse tranquille son \\u00e9quipe. 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La clef est donc d\\u2019identifier les niveaux d\\u2019attente de chacun.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/heading","attributesJSON":"{\"content\":\"Un dernier petit exercice pour la route ?\",\"level\":2,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"L\\u2019adage est bien connu : on ne peut changer que ce qu\\u2019on peut mesurer.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"D\\u2019un point de vue individuel<\\/strong>, il est important d\\u2019abord d\\u2019\\u00e9valuer quelle partie de son temps, on doit passer dans chacun des trois r\\u00f4les et de surveiller qu\\u2019on s\\u2019y tient. Pour ne pas se faire pi\\u00e9ger par le quotidien, il est possible de r\\u00e9server de fa\\u00e7on r\\u00e9currente des plages de son agenda \\u00e0 l\\u2019ex\\u00e9cution, au management et \\u00e0 la strat\\u00e9gie.\",\"dropCap\":false,\"anchor\":\"\"}","innerBlocks":[]},{"name":"core/paragraph","attributesJSON":"{\"content\":\"D\\u2019un point de vue collectif<\\/strong>, il est important de partager les attentes de chacun. Que ce soit de mani\\u00e8re ascendante ou descendante, les temps consacr\\u00e9s aux trois r\\u00f4les peuvent \\u00eatre discut\\u00e9s dans des r\\u00e9unions de r\\u00e9gulation. Tout le monde n\\u2019a pas les m\\u00eames besoins. Les pr\\u00e9f\\u00e9rences de chacun peuvent \\u00eatre partag\\u00e9es. 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Dans l’industrie depuis 28 ans, mon point d’attention principale a toujours été la qualité des relations interpersonnelles. C’est ce qui m’a amené […]
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Et si notre boulot pouvait se résumer par ces 3 verbes : “exécuter, manager et stratégiser”. Un trio d’actions qui jalonne nos carrières. Reste à savoir de quel verbe ai-je envie de me rapprocher le plus ? Une tribune signée Olivier Dufour.
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