Faut-il externaliser la fonction RH pour sauver la profession ?

En Europe, près de 4 entreprises sur 10 affirment vouloir sous-traiter leurs activités RH. Mais dans l’Hexagone, seul un quart d’entre elles se disent prêtes à franchir le cap*. Et si l’externalisation était la planche de salut de nombreux professionnels ?
Elle en a fait son cheval de bataille. Marie Delattre, influenceuse RH aux plus de 63 000 abonnés sur LinkedIn, en est convaincue : l’externalisation de la fonction est la solution à bien des maux des RH. “Je milite pour que les personnes en charge de la stratégie et de la Direction RH aient un statut externe, et que l’on conserve en interne des gestionnaires du personnel”, lance-t-elle, se référant au statut d’expert-comptable pour faire du (D)RH externalisé un véritable accompagnateur de l’entreprise.
Une manière pour la fonction de se départir de ses propres contradictions, liées à la multiplicité de ses tâches, mais aussi à sa position délicate entre la Direction et les salariés. “*Je pense que cette position externe aide les RH à mettre moins d’affect. Beaucoup des professionnels qui ont fait ce choix me confient leur soulagement de ne plus être dans la posture du pompier”*, rapporte-t-elle.

Avec le Club, accédez en illimité à :
- Sauvegarder vos articles préférés pour les lire plus tard,
- Accéder à TDS Jeux et affronter vos collègues sur Motaf, Daily Quiz et 4x4,
- S’abonner et recevoir nos newsletters en avant-première