Gérer des fortes personnalités : l’exemple par le résultat avec Gilbert Brisbois de l’Afterfoot
Comment manager des grandes gueules ? C’est un peu le boulot quotidien de Gilbert Brisbois, présentateur de l’Afterfoot. En direct, chaque soir, depuis plus de 15 ans, il arrive à gérer les « egos » de L’After pour délivrer la meilleure émission de foot de France. Voici sa méthode.
“Manager, c’est comme être un capitaine de vestiaire”. En quelques mots, Gilbert Brisbois donne l’essence de ce qu’est l’Afterfoot, émission phare de RMC. À la tête du premier podcast de France, il est la voix emblématique qui berce les auditeurs chaque soir, 365 jours par an.
Et son terrain de jeu, il le partage avec des fortes têtes : “quand on a des forts caractères autour de soi, des gens qui ont une expertise, qui sont convaincus d’avoir raison, être dans un management uniquement directif, ça ne fonctionne pas. Dans l’équipe de l’Afterfoot, j’ai des gens qui ne veulent pas être dirigés, et qui veulent pouvoir exprimer leur avis, prévient-il. Donc c’est un style de management un peu différent puisqu’il faut qu’ils puissent exprimer leur avis tout en arrivant à créer une synthèse qui convient à tout le monde”.
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