La proche-aidance, un formidable levier de performance pour nos organisations !
L’aidance. Quel mot barbare ! La proche-aidance. Quel mot tabou ! Soyons honnêtes, ce mot fait peur. Et pourtant, refuser l’emploi du mot ne permet pas de réfuter la réalité. Alors, ouvrons les yeux et même envisageons ce en quoi cette réalité peut devenir un formidable levier de performance au travail. Par Stéphanie Carpentier, Docteur en management. Consultant-Chercheur et Présidente de la société de conseil DR.RH&CO.
La proche-aidance est une réalité bien plus courante qu’on ne l’imagine spontanément. Cette aide peut prendre différentes formes, non exclusives les unes des autres : soutien aux activités de la vie quotidienne, soutien moral ou aide financière. Les statistiques françaises officielles montrent qu’en 2021, ce sont 9,3 millions de personnes qui déclarent apporter une aide régulière à un proche en situation de handicap ou de perte d’autonomie (que cette personne vive dans le même logement ou ailleurs).
En clair, ce sont ainsi 8,8 millions d’adultes et 0,5 million de mineurs de 5 ans ou plus qui sont proches-aidants, soit plus d’un adulte sur sept et près d’un mineur sur vingt. En outre, près d’une personne sur quatre entre 55 et 65 ans se déclare être proche aidant. Enfin, les femmes précisent apporter plus souvent une aide régulière dans les activités de la vie quotidienne ou un soutien moral quand les hommes affirment privilégier une aide financière (cf. DREES, Études et Résultats, février 2023, n° 1255).
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