Quelle est la taille idéale d’une équipe ?

5, 10, 15 personnes ? Quand on se pose la question de la taille idéale d’une équipe, on tourne généralement autour de ces fourchettes. Mais est-il possible de cibler un chiffre beaucoup plus précis ? Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, avait sa propre théorie sur la question : il fallait que chacune de ses équipes soit suffisamment petite pour être nourrie avec deux pizzas (bon, on passera les considérations sur l’appétit des membres).

Dans un registre plus scientifique, la chercheuse Meredith Belbin a tâché de résoudre l’équation via de nombreuses expérimentations au Henley Management College. D’abord sur des groupes de 10 à 11 membres rassemblés autour de tables rondes. Résultat : “il est devenu difficile de donner à chacun suffisamment de « temps d'antenne » dans les discussions sans prolonger indûment le processus de prise de décision ou réduire l'efficacité”, expose un article de Belbin France. Les expérimentations ont donc été menées ensuite sur 8 personnes, mais là encore, la taille n’était pas optimale. 2, 3 ou 4 personnes se détachaient et avaient tendance à dominer le groupe.