Tribune – Pourquoi faut-il sortir du piège du “leadership au féminin” ?
L’appellation “leadership au féminin” semble une bonne idée sur le papier, mais in fine, elle ne l’est pas. Anselme Jalon, CEO de NUMA, nous explique pourquoi.
Affirmer qu’il existe un style de management spécifiquement féminin ou masculin est non seulement réducteur, mais renforce également les biais existants. Selon moi, il faut reconnaître que les femmes font face à des défis supplémentaires de ceux des hommes ou spécifiques et pour cela, arrêtons de parler de “leadership au féminin”.
Fort de cette conviction, j’ai voulu lancer avec NUMA il y a maintenant deux ans un programme “femmes leaders” pour nos clients, pour justement aider les femmes à accéder plus facilement et rapidement à des postes de leadership. Dans tous les secteurs, le plafond de verre reste difficile, voire impossible, à casser. Surtout pour atteindre les postes de plus haut niveau : seuls 37,5 % des Comex/Codir du CAC 40 ont atteint ou dépassé le taux de mixité minimum de 30% prévu par la Loi Rixain-Castaner.
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