“On ne nait pas manager remote, on le devient” : 3 conseils pour manager à distance

Depuis que le télétravail a fait irruption dans nos vies, on peut dire qu’il en a fait du bruit. Pour les salarié‧es qui l’ont découvert en pleine pandémie, et ceux qui ont continué à pouvoir en bénéficier après, la relation qu’ils ont finie par nouer avec lui, c’était un peu “je t’aime moi non plus”. On l’a aimé, on l’a détesté. Mais quoi qu’on en pense, il a permis de mettre sur la table un sujet crucial : celui de l’équilibre entre vie pro et vie perso.

Si le télétravail a pu avoir mauvaise presse, c’est pour plusieurs raisons. Déjà, parce qu’il nous aurait fait travailler plus : 48,5 minutes par jour, soit environ 4h par semaine, selon une étude américaine. Un risque d’addiction au travail, doublé d’un risque d’hyperconnexion, le tout fonctionnant comme de potentiels facteurs aggravant de risques psychosociaux. Si les conditions de travail liées au remote peuvent présenter des risques, il apparait dès lors que le télétravail doit être cadré, codifié, et qu’il faut veiller à instaurer de bonnes pratiques qui doivent se définir en équipe.