Tribune – Jobsharing : avoir 2 managers, bonne ou mauvaise pratique ?
Si on vous proposait deux managers pour le prix d’un, est-ce que vous seriez plutôt emballé… ou plutôt inquiet ? Deux personnes pour un même taf, c’est le job sharing. Mais quand il s’agit de collaborer, comment cela se passe concrètement ? Deux managers, double impact ou double problème ? Léna Basile, DRH & Co-Fondatrice de WorkSharing, partage son expérience.
Et si, au lieu d’un seul manager, vous en aviez deux ? Le jobsharing, un modèle où deux personnes se partagent un même poste, fait doucement son chemin dans les entreprises. Flexibilité, collaboration accrue, partage des responsabilités… Le concept séduit. Mais qu’en est-il lorsqu’il s’agit d’un poste de manager ? Est-ce vraiment une bonne idée d’avoir deux patrons ? Comment fonctionne ce mode de travail aussi bien pour les managers que pour leurs équipes ?
Le jobsharing est un modèle d’organisation du travail où deux salariés se partagent un seul poste. Ils travaillent souvent à temps partiel (60%-60%), mais peuvent être aussi à temps plein, et exercent en co-responsabilités. Contrairement au simple "partage de tâches", le jobsharing implique que ces deux personnes partagent l'intégralité des responsabilités d'un poste, y compris la gestion des équipes, les objectifs à atteindre, et le suivi des projets.
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